首先，我們一起來(lái)看幾個(gè)“小區(qū)業(yè)主趕走物業(yè)”的真實(shí)案例。

我們從實(shí)際案例中可以看到，并不是趕走了老的物業(yè)，小區(qū)就會(huì)變得更好，甚至還會(huì)變得更差。所以，小區(qū)業(yè)主們?cè)谮s走物業(yè)之前，一定要慎重考慮！

如果小區(qū)現(xiàn)行的物業(yè)確實(shí)太爛了，必須要趕走物業(yè)，那趕走老的物業(yè)公司前，一定要注意這些事項(xiàng)：

01

搞清楚現(xiàn)在的物業(yè)公司

管理差的真實(shí)原因

如果現(xiàn)在的物業(yè)公司管理差只是因?yàn)槲飿I(yè)人手不夠，那就先協(xié)商增派人手的事，或者如果是物業(yè)費(fèi)太低，一平只有幾毛，導(dǎo)致物業(yè)管理不善，可以協(xié)商提高物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?；蛘呶飿I(yè)管理只是某幾個(gè)地方管理不善，建議更換這個(gè)方面的物業(yè)人士，再做定奪。千萬(wàn)不要沒(méi)搞清楚真實(shí)原因之前就記著把物業(yè)趕走。

02

弄明白是否是大部分的業(yè)主

都同意趕走物業(yè)

有很多小區(qū)出現(xiàn)過(guò)類似的案例，只是一小部分業(yè)主覺(jué)得現(xiàn)在的物業(yè)公司不行，然后不明不白地把老的物業(yè)公司趕走，然后引進(jìn)了新的物業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)還沒(méi)之前的管理好，業(yè)主一鬧再鬧，最終兩敗俱傷。

03

提前找好愿意管理小區(qū)的

新的物業(yè)公司

在趕走老的物業(yè)公司之前，一定要提前找好接收的物業(yè)，不然如果沒(méi)有找到合適的物業(yè)入住，小區(qū)在一段時(shí)間內(nèi)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)“無(wú)人管理”的境地。

04

確定新物業(yè)公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

是否征得了小區(qū)大多數(shù)業(yè)主的同意

新進(jìn)來(lái)的物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)一般都會(huì)比老的物業(yè)好，但有些物業(yè)收費(fèi)也可能比之前的高，如果大部分的業(yè)主對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)完全不知曉，在知道物業(yè)費(fèi)后，都拒絕繳費(fèi)，這樣物業(yè)公司只能降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，減少物業(yè)人手，最終服務(wù)質(zhì)量還是會(huì)大打折扣。

05

確定好新物業(yè)公司

入駐的具體時(shí)間

如果跟新物業(yè)公司沒(méi)有提前確定好入駐時(shí)間，小區(qū)在一段時(shí)間內(nèi)，無(wú)人管理，垃圾沒(méi)人運(yùn)，草坪沒(méi)人搭理，道路沒(méi)人清掃，電梯無(wú)人保養(yǎng)，大門無(wú)人看管，后果不堪設(shè)想。

06

千萬(wàn)不要只關(guān)注物業(yè)費(fèi)價(jià)格

而忽略物業(yè)管理質(zhì)量

一分價(jià)錢一分貨，誰(shuí)都明白這個(gè)道理，但大家還是期望花最少的錢，買到最好的東西。物業(yè)也不例外，總有很多業(yè)主希望花1塊的物業(yè)費(fèi)，期望享受到2塊錢的服務(wù)，那肯定不現(xiàn)實(shí)。

最后，在此告誡各位已經(jīng)買房入住的業(yè)主，在趕走老的物業(yè)公司之前，一定要慎重考慮，成立業(yè)主委員會(huì)，與物業(yè)公司協(xié)商解決，不斷改進(jìn)，如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，小區(qū)管理依然沒(méi)有改變，再去思考“如何趕走小區(qū)物業(yè)”為妥。