一個(gè)班組如何產(chǎn)生正能量，如何和隊(duì)員和諧相處呢，首先要真正走進(jìn)隊(duì)員的生活。盡可能了解每個(gè)隊(duì)員的家庭情況，有困難的要多過(guò)問(wèn)，多關(guān)心，多幫助，多談心。以真心換真心，不管隊(duì)員何種性格，總會(huì)被感化，才會(huì)和自己站在一起。

事事為客戶(hù)著想，處處以客戶(hù)利益為重，從細(xì)節(jié)里著手，小事中體現(xiàn)。理念教育要不厭其煩，苦口婆心，常抓不懈，隨時(shí)隨地的引導(dǎo)，糾正，再引導(dǎo)，再糾正。把日常工作做好，做細(xì)，做扎實(shí)，做到客戶(hù)心坎里，每個(gè)隊(duì)員都能形成這樣一種思維定式，一種習(xí)慣。

作為一名保安員，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行客戶(hù)單位的各項(xiàng)職責(zé)，不僅僅是工作的需要，更是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，對(duì)集體利益的承擔(dān)。班組是一個(gè)集體，自己的一言一行，都要為集體著想，要與集體同頻共振。不能因?yàn)樽约旱摹皹?biāo)新立異”，給集體摸黑，讓公司受損失。不講規(guī)則，不珍惜當(dāng)下，就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

一木不成林，萬(wàn)樹(shù)遮風(fēng)雨，每個(gè)班組只有處處以公司利益為重，齊心協(xié)力把工作干出成效，公司才有大的發(fā)展，個(gè)人才有發(fā)展的基礎(chǔ)。因此班組管理中必須講大局觀，全局意識(shí)要真正深入每個(gè)隊(duì)員的心中。