一座座城市的開拓
一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的入駐
在數(shù)不清的緊密而周折的籌備中
今遠(yuǎn)物業(yè)已經(jīng)走過了十年
時(shí)光見證所有的成長(zhǎng)
那些曲折而漫長(zhǎng)的探索
那些跨界而來的創(chuàng)新
最終成為熠熠閃耀的光
日月如流，尺壁寸陰。十年，對(duì)于歷史而言，可能只是一瞬間，但是對(duì)于企業(yè)和個(gè)人而言可能就是一個(gè)時(shí)代，足以成就一個(gè)企業(yè)，歷練一隊(duì)精英。2012年3月5日，今遠(yuǎn)物業(yè)的拓荒者們，在董事長(zhǎng)孫巖的帶領(lǐng)下，以特有的智慧和勇氣，以政策和市場(chǎng)為導(dǎo)向，以先知先覺敢為人先的戰(zhàn)略目光，從酒店管理進(jìn)軍商業(yè)物業(yè)管理。1981年，我國(guó)第一家物業(yè)管理公司在深圳注冊(cè)成立，建立了“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的運(yùn)作機(jī)制，使房屋管理工作從政府行為改變?yōu)槠髽I(yè)行為。從1981年到2022年，國(guó)內(nèi)物業(yè)行業(yè)可以說是走過了坎坷曲折的41年。從千禧蟲危機(jī)到一元化管理模式擴(kuò)張，再到現(xiàn)在的“物業(yè)+”多元化發(fā)展，物業(yè)服務(wù)逐步從粗放走向精細(xì)。
“近年來隨著地產(chǎn)物業(yè)的剝離，商業(yè)物業(yè)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，從品牌角逐逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)比拼，很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)也紛紛開始向酒店式服務(wù)轉(zhuǎn)變。而今遠(yuǎn)物業(yè)從創(chuàng)立起就自帶酒店管理的DNA，在商業(yè)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)可以說是更為凸顯。”今遠(yuǎn)物業(yè)董事長(zhǎng)孫巖談到。
從酒店管理轉(zhuǎn)向物業(yè)管理，在他看來是一脈相承，從本質(zhì)上看，酒店管理與物業(yè)管理有許多相同之處：都是為人提供服務(wù)的工作，都要做好設(shè)施的維護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生等，但是酒店管理在致力于滿足客戶的需求上更為精細(xì)。相對(duì)于物業(yè)管理的固定客戶群，酒店管理面臨客群更為分散，要讓客戶在短時(shí)間內(nèi)獲得五星級(jí)高品質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，在制度管理與人才素養(yǎng)方面要求更為嚴(yán)格與標(biāo)準(zhǔn)化。
2009年跨界物業(yè)管理后，經(jīng)過前期項(xiàng)目服務(wù)實(shí)踐的不斷摸索，孫巖董事長(zhǎng)帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)在酒店管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，形成了一套獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系。2012年正式組建今遠(yuǎn)物業(yè)后，又先后建立了完善的人才培訓(xùn)機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等，在標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化基礎(chǔ)上始終沒有停下創(chuàng)新的腳步，以高品質(zhì)、高效率的服務(wù)，為不同需求的客戶提供個(gè)性化物業(yè)服務(wù)方案及物超所值的服務(wù)。
十年來，今遠(yuǎn)物業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，涉及綜合性辦公樓宇、別墅、高檔住宅小區(qū)、學(xué)校、酒店、賓館、實(shí)體企業(yè)等，接管、咨詢物業(yè)面積逾500萬(wàn)平方米，先后榮獲“中國(guó)物業(yè)管理最佳誠(chéng)信品牌”、“中國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀品牌”、“全國(guó)物業(yè)管理行業(yè)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)三優(yōu)企業(yè)”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)，深受廣大客戶及社會(huì)各界的好評(píng)。
